条码在企业中的应用主要还是在供应链管理,针对不同类型的企业,条码管理的方式也不尽相同,有些原材料还不带条码,企业会定制唯一性的条码来自打印和识别,而且一个条码会包含多种信息,如货位、批次、产品编码混搭,FS789条码扫描手持终端是专业商超领域而开发的产品,无工业等级,企业级应用我们推荐iData95w手持终端。


iData 95W新一代移动物联终端是基于Android 4.0操作系统的高性能、高可靠的工业级手持数据终端,能与其它设备进行无线通讯,提供良好的操作界面,支持一维/二维条码扫描、RFID读写、红外通讯模块、GPS定位、拍照、语音通讯、Wi-Fi、蓝牙等功能,广泛应用于食品安全追溯、零售、快消、服装、物流、食品安全追溯、政府和公用事业等各个行业,帮助企业提升管理效益,获得更高的投资回报。

iData 95W 产品参数

处理器: 双核1GHz 高性能 ARM Cortex-A9 处理器

操作系统: Android 4.0

内存: 4 GB ROM + 1 GB RAM 的超大内存配置

扩展插槽: Mini SD卡(最高支持32G)

显示屏: 3.5英寸高清RETINA显示屏,超高分辨率(640 x 960像素)

触摸屏: 工业级电容屏(支持戴手套触摸)

摄像头: 500万像素自动对焦带LED补光

键盘: 防磨损、内透光工业键盘

主电池: 3.7V 4000 mAh 锂聚合物电池(可选6000 mAh 电池)

快速充电 支持快速充电功能,充电电流2A

音频: 内置麦克风

提示: 振动提示/LED提示/音频提示

传感器: G-sensor(重力传感器)

工作温度: -10℃ ~ 50℃

存储温度: -20℃ ~ 60℃

湿度: 0 ~ 95% (无结露)

跌落规格: 多次1.5米落摔水泥混凝土地面

密封标准: IP65工业等级

静电放电: ±15kV空气放电,±8kV直接放电

尺寸(LxWxD): 152 mm x 68 mm x 24 mm

重量: 255克 (含标准电池)

无线语音通信: 3G: WCDMA 2100MHz, 2G: GSM 850/900/1800MHz/1900MHz

关于供应链

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,MBA、CEO必读12篇及EMBA等现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。

软件应用:

供应链在快递服务,快递服务亦成为电子商务须臾不可离开的“供应链”,每一单商品都要依赖快递业务的投送来完成“门对门”的服务。例:畅捷通快递通产品涉及快递单打印、扫描、快递查询、成本核算及分析、短信管理等,同时支持PC、Android、iPhone等主流操作系统及主流电子秤接口应用。

信息化:

应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是将顾客所需的正确的产品,能够在正确的时间,按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点,并使这一过程所耗费的总成本最小。显然,供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作,共同应对外部市场复杂多变的形势。

然而,面对经济全球化时代复杂多变的市场环境,要实现高效率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的信息,其中蕴涵着丰富的机遇,也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息,因而在决策时十分茫然,难以作出正确抉择。也就是说,各成员企业间应该进行充分的信息共享,消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化。 可是信息化的方式是多种多样的,选择不当就不能达到预期效果。那么对于我国企业来说,应该如何确定自己的信息化道路呢?本文认为,正确的信息化策略必须满足两个要求,一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息;二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路,本文将在考虑我国企业现状的基础上,运用供应链管理的思想,提出能消除企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。

供应链管理模式下的信息整合方式 企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象,实施供应链信息化。这是因为企业的根本目标在于追求自身利润的最大化,而这一目标的实现,是通过很好地满足下游企业的需求来实现的,在这一过程中,还必须依赖于上游企业的供应。所以供需关系是联结企业与企业的最紧密的关系。每个企业都应该从供需匹配的视角来思考问题。对于供应链中的一个节点企业来说,它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。如果能够充分了解这些信息,它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。供应链管理要求信息化完成以后,企业的管理人员能够通过信息系统有效地了解到这些信息,而不是像传统的单企业信息化那样,只能形成掌控本企业中局部信息的能力

分类:内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系:二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说,内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商,其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大,涉及企业众多,企业间的协调更困难;根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中,由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。扩展型供应链把直接供应商和直接客户的客户包含在内,左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程、终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织;根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强,而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中,需要根据不断变化的需求,相应地改变供应链的组成;根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等),但用户需求处于不断变化的过程中,当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态,而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时,企业不是在最优状态下运作,供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能(采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快)之间的均衡;根据供应链的功能模式(物理功能、市场中介功能和客户需求功能)可以把供应链划分为两种:有效性供应链(EfficientSupplyChain)和反应性供应链(ResponsiveSupplyChain)。有效性供应链主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等;创新性供应链主要体现供应链的客户需求功能,即根据最终消费者的喜好或时尚的引导,进而调整产品内容与形式来满足市场需求。(以上后三种分类根据亿博物流咨询公司2009年划分标准);

一般来说,构成供应链的基本要素包括:供应商,厂家,分销企业,零售企业,消费者。它涵盖着从原材料的供应商开始,经过工厂的开发、加工、生产至批发、零售等过程,最后到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。因此供应链的内容也涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论。

供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。